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面试为什么离职财务总监,财务总监离职交接

发布时间:2023-06-28 04:00        作者:admin

一、如何面试财务主管

如何面试财务主管    如何面试财务人员   一,了解市场需求   1,财务经理的要求   2,会计的要求   3,出纳的要求   4,其他的要求   二,各个行业会计的差别   1,工业   2,商业   3,服务业   4,其他   三,财务人员应具备怎样的素质   四,你还应了解什么:你所要应聘的公司—
行业、要求、公司发展情况   五,面试常问问题和方法    财务会计如何面试?   首先来看一下这三个问题   在日常的费用审核中,你主要是审核哪些要点?   发票上的金额你怎么判断这个是合理的?比如某件产品,正规商场里十块钱,但某个小店要几十块,而采购人员就是在这个小店花几十块来买的,你是怎么来规避这种风险呢?   发票审核这个主要是由采购主管来把关的,也有可能采购主管太忙,这么一大堆单子他有时候没怎么看就签了字呢?那你们财务有想过怎么样在这个环节去控制吗?   这三个问题背后所考查的是什么呢?当然就是你的专业技能知识。

在看了坛子里很多网友的提问及一些讨论的问题后,我个人感觉,大家现在的一个意识是重核算,轻监督。

面试为什么离职财务总监,财务总监离职交接

而且很多人的意识中会计就是核算。

  但是大家有没有认认真真看过相关的会计书籍。

不说所有的,大部分会计书开章第一篇前言就阐明了会计的两大职能,监督及核算。

而为什么要把监督放前,已经说明了监督的重要性,特别是近年来,ERP财务软件的普及大大提高了会计人员的工作效率,最重要的一点就体现在了减轻了财务人员的核算工作。

那么核算工作减轻了,说明企业招会计进来是为了什么肯定是为了监督呀。

监督最直接的体现就是内部控制,整个企业的内部控制,我想但凡是从事过财务工作的人员,都应该知道,我们财务人参与企业内控管理是最多的'

对于大企业来说更是如此。

所以现代化的企业都已经要求招聘的是管理会计而非核算会计,足以见证监督职能的重要性。

  综上所述监督也是我们财务人员应该具备和学习的专业知识和技能。

那么这三题会计专业知识,考察一个会计人员的专业技能,相当不错的题目。

给这位出题的经理10分。

  进入21世纪以后,大家的观念应该慢慢转变了,老会计那会儿是没有财务软件,没有ERP当时的应聘面试,更重视的是财务的核算功能。

我有幸能参与手工账的实践经验,知道那对于一个会计来说,是多么繁重的工作,以至于会计没有更多的时间履行监督的职能。

所以在那个时候给人很大的印象就是会计的主要工作就是核算。

往往把监督职能给忽视了。

随着现代化科技的发展,计算机逐渐取代了我们的核算工作,让财务人员腾出了大量的时间来覆行监督的职能,随着公司越来越多,很多公司从小公司发展到大公司,很多公司集团化,内部控制,管理预算对公司来说越来越重要,所以对财务人员的要求更重要的是体现在你能否执行监督职能上,而非核算。

  我们现在来分析一下这些问题背后到底考查一个财务人员该有的哪些能力及素养。

这觉得这家公司的财务经理,考查观察人的能力相当强,而且也是一个对公司相当负责任的HR。

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为什么这么说呢,在面试时此人就已经把该洞察一个人的专业知识、专业素养、职业操手考查得相当全面。

财务部门是一个公司的核心部门,对一家公司来说,在这个部门工作的人职业操手,人品相当重要,财务人员是否能深得这家公司的老板股东的信任,是否能深得这家公司的信任,关系到其命运及前途。

这也为面试官在选择人才时出了很大的难题。

  要想面试成功不洞察出问题背后考查你哪方面的能力,只是一味的追求答案是什么的,那只能让人感觉很悲哀,追求一种模板式的回答,就算面试通过,也很难保证通过试用期。

  所以会计人员在平时的工作学习生活中,就应该注意大家的为人处事,专业技能、知识、职业操手,职业素养的培养。

有了这些素质后,不管什么样的面试题,你都不会害怕,因为你的为人就是这样,你不会怕别人问你什么。

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二、财务经理面试技巧

财务经理面试技巧   一般来说,企业在招聘的时候都喜欢有工作经验的。

因为这样他们就不用花那么多人力和时间去进行人员培训,特别是财务这种职位,如果你有财务相关工作经验的话,那么通过面试的机率就越大了。

  财务的面试考官主要就是提问你一些财务知识,还有如何做帐,如何管帐等等.....如果您有财务职位相关证书的话和工作,在面试自我介绍的时候就应当说出来,这样是会得到有效加分的。

  (1)财务经理的工作内容:   (2)协助总经理制定公司发展战略;
  (3)负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;
  (4)负责项目成本核算与控制;
  (5)负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
  (6)按时向总经理提供财务报告和必要的'
财务分析,并确保这些报告可靠、准确;
  (7)制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

  (8)组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划;
  (9)监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;
  (10)监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;
  (11)全面负责财务部的日常管理工作;
  (12)负责编制及组织实施财务预算报告、月/
季/
年度财务报告;
  (13)负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
  (14)负责资金、资产的管理工作;
  (15)管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;
  (16)完成上级交给的其他日常事务性工作。

  权力:   经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;
  对下属人员有业务指导权和考核权;
  对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;
  对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;
  责任:   对公司财务计划的完成负监督实施责任;
  对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;
  对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

  因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:   1、具有良好的沟通能力。

因为你需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别的,因此要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来。

  2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是最好的了。

这样知识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的感觉。

  3、具有管理人的能力。

手下有几个财务人员,你得知道如何分配岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩。

只有正确地考核手下,才能让大家服你。

  4、具有外部协调能力。

财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你去协调。

当然能喝酒工作会比较好开展。

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